De tijd lijkt allang voorbij, dat er na het behalen van een vervolgopleiding voor de zekerheid wordt gekozen, om veertig jaren bij dezelfde baas te blijven werken. De arbeidsmarkt en de visie op leren en ontwikkelen is inmiddels zodanig veranderd, dat er voor bedrijven en organisaties een nieuwe dynamiek is ontstaan in het binden en boeien van personeel. De moderne medewerker weet heel goed wat er te koop is in de wereld en maakt zorgvuldige afwegingen tussen geld en levensgeluk. Meer talentgerichte keuzes creëren een toename van ‘jobhoppen’ en talent rekrutering.
Kansen en uitdagingen voor werkgevers en werknemers
Zowel voor werkgevers als werknemers levert deze mobiliteit van personeel zowel vele kansen als uitdagingen en vraagstukken op, waar ik als talentherkenner vooral in de kern bij kan helpen. Als leidinggevende heb jij de mogelijkheden en verantwoordelijkheid, om de beste waarde te creëren voor jouw collega’s met de optimale inzet van middelen en mensen. Gelukkig is de mens geen robot en zal dat ook nooit worden. Toch zijn er veel plekken op de wereld te vinden waar menselijke arbeidskracht nog zo gezien wordt.
Zet anderen in hun kracht en stimuleer hen boven zichzelf uit te stijgen.
Het is niet eenvoudig om jouw medewerkers te stimuleren en uit te dagen, zodat zij optimaal kunnen functioneren en presteren in het belang van jouw organisatie. Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden helpen soms een beetje, maar zelden structureel en naar verwachting. Er zijn vele ‘management-tools’, cursussen, reorganisatie methoden, leiderschapsstijlen, themadagen en vergader scenario’s beschikbaar, die allemaal kunnen helpen. Maar de realiteit is dat deze trajecten zelden de kern raken. Als jouw medewerkers voelen, dat jij oprecht en met aandacht geïnteresseerd bent in hun talentontwikkeling, dan is er maar één logische uitkomst te ontdekken: Iedereen wint en iedereen profiteert. Zeker als jij het uitstekende voorbeeld hebt gegeven, door een zeer talentvolle collega te adviseren en te helpen met een beter passende werkplek elders te vinden. Wie wil er niet zo’n baas die het belang van personeel voorop stelt?
Alles lukt met moed, vertrouwen, visie en leiderschap
Dit vraagt echter veel moed, vertrouwen, visie en leiderschap, om deze lange-termijn effecten voor jouw organisatie te zien, zodat andere talentvolle medewerkers in spé graag bij jou in dienst willen komen. Want hun belang is jouw belang. Wees zuiver in intentie en je doet altijd goed.
Nodig mij uit om te sparren
Nodig mij gerust een keer uit, om over talentherkenning van gedachten te wisselen. Maar misschien heb je geluk en neemt één van jouw medewerkers de stap, om met mij een talentherkenningstraject te starten. Dan krijg je daardoor vanzelf de resultaten te zien van mijn werkwijze.
Een goede leider creëert leiders en geen volgers
Sri Sri Ravi Shankar
Leaders take care of your People (John Mayer – Daughters)
…I hope, that you stárt to see
That treasure hunting is all what they je need
Leaders, be good to your people
Your people will act just like you
They will develop, and be autonomous
And maybe become also leaders too…